260-270(36/57)
素霓生听说这?条限令之后，特意把向蕾叫到办公室施展激将大法：
“公司无非是觉得微短剧版块档次太?低、风评不好，从一开始就给这?个项目打上失败的标签。但越是这?样，你就越要做出个样来。”
她本来在公司就非常惹眼，这?任命一传达出来，私下什么说法都有，所有人都在等着看向蕾到底在捣鼓什么名堂。
饶是大心?脏如?蕾，也有失眠辗转反侧的深夜，人肉眼可见的憔悴许多。可她的压力?也不能施加在创作团队上，黎无疆也是在微短剧大获成功之后才知道向蕾自己?扛了?多大的压力?，却一个字没对团队说过。
既然在创作方面帮不上专业的忙，向蕾便把擅长的火力?集中在怎么扩大《重回九零》的关注从而盈利方面。
国?内的微短剧市场达不到主流的程度，却也在范围内发展出许多盈利模式。
主流的模式譬如?和视频平台共同合作分账。平台在本身有VIP会员的基础上，由短剧制作团队拍摄仅在平台上播出的独家短剧，播出之后根据流量进行分账。据向蕾调查，分账的上限在150万至200万左右，还是在播放量超一亿的前提下才能拿到百万分账。
但相对的，平台方会插手团队创作，所以更多的短视频团队会选择广告盈利的方式。
比较常用的是广告冠名商投资、广告植入、贴片广告，短视频的广告植入报价在行内是每集5万元左右，一般一集中不会超过2家；而迫切想提高知名度的广告商家，甚至会直接定制短剧，直接用流量为品牌变现成新用户。
无论是哪种方式，对于向蕾来说都不是最优选。与?平台合作，需要大量的沟通成本，与?受制于人的创作自由；广告招商，在不能使用新传声誉的前提下，几?乎没有广告商对全新人的团队感兴趣。
向蕾思来想去?，决定自选赛道、玩把大的——她要搭建自己?可控的渠道，盈利则倚靠用户付费模式。
当?然，用户付费模式也不是向蕾的首创，之前已经有平台率先启用，分为单集一元或者是成为会员再付费购买全集的两种主流形式。
向蕾分析过某音平台上三年前最火的微短剧《爱烈如?火》，前40集免费，最后5集需要单集1元购买。
而前40集平均点赞量有10万次以上，但到需要付费的集数平均点赞不到1万次，付费用户只占总体的百分之五。由此说明?微短剧用户的付费意愿很低，大家对此类的消费秉持着“我可以等盗版”的心?态观望。
向蕾究其原因，总结出《爱烈如?火》付费模式失败最大的因素之一就是质量跟不上的同时，出品团队也没有分清受众。
国?内有规模的短视频平台都各自有鲜明?的使用人群特征。以某音举例，44岁以下的用户占比最高，学历方面又以专科人数量最多，收入10k以下的人群达90%，所以从用户画像来说，愿意付费相对粗制滥造的短剧的人在少数。
并且消费习惯没有形成，对于先免费后付费，用户容易产生抵触心?理，导致消费反扑。
用一个不好听但直白的比喻，培养用户的消费习惯，跟慢慢栽育韭菜是相同的道理。
两年前，超前点映模式出来的时候，市场骂声不绝；可如?今，S+的电视剧都会推出结局提前看的点映，为了?享受差异化服务，大家也逐渐开始接受这?样的模式——去?年现偶剧《爱的荣耀》付费提前看大结局，观看页面一度卡成NotFoud404、最后售出七千万的例子，充分说明?用户的消费习惯已经被?潜移默化培养起来了?。
-->>