，遵照公司的规章制度办事很正常。但是企业如果想要有自己的文化，想要让员工自发自觉有某种高度，那么这就是类似今天遇到的这种情况。在无人察觉的情况，依然还自觉把垃圾袋放垃圾桶，这个时候的自律换成是企业文化的话，那么这就是2.0版本的企业管理。

这中间还有很多人性的弱点，总是喜欢猜疑。毕竟不同身份，可以失去的也不一样，有可能失去的越多的一方，越会谨慎。

现如今有多少失败的公司，就有多少连企业管理1.0版本都没有渡过的公司，还何谈企业管理的2.0呢。

想发展企业文化的公司也要有一定的高瞻远瞩，路是一步一步走的，没有1.0就很难有2.0版本。1.0都不能做到，怎么可能做到2.0版本呢？

第二篇小短文—《下毛毛雨带把雨伞》。

今天早上起床晚了，时间紧没有来得及看外面的天气就下楼了，所以也没有拿雨伞。到了楼下发现下了毛毛雨。

最近的天气总是这样，阴雨连绵，连绵不绝，所以内心很难判断下午下班是否还会下雨。脑海里很快的两秒过去就下了一个决定，再到楼上去拿雨伞。

拿着雨伞走在路上，虽然现在没有打开，但心里总算是踏实了。虽然只是毛毛雨，但自己不知道下班后会不会雨势变大。

人往往会迷茫，往往会患得患失，为什么？因为内心没有答案，因为不确定的事情越多，越是感觉到没有着落，不上不下的。

今天早上这把雨伞就会把一天是否下雨的担心完全打消掉，但人生在世哪那么容易就找到这把雨伞，先不说很多本质都隐藏在繁杂表象之内，再说人的天性就是容易冲动。

作为企业管理也是一样的道理，领导，老板，一定要时时刻刻让员工顶着悬着一把雨伞，不能让员工工作的时候还在时刻提心吊胆着晚上下班回下雨，只要心里有了准备，所做所想才会无所畏惧。

自己作为一个项目组的负责人，也要为下面的人去考虑这些问题，否则自己不是被突发而来的事情自乱阵脚就是会不能有充分的时间作出最佳选择。怎么做呢？首先不能改变的事情，比如人性中的那些缺点，自己一定不能花过多时间钻牛角尖；其次能够通过组织架构解决的事情，一定要把事情给经过检验的人去做；最后解决用人不疑与配备政委的安排。

很多人和事不是很难解决，关键是在什么阶段去解决。就像人生的病一样，早发现早治疗，越是到后期越是恶化的严重。事情也是如此，前期组织规划到位，用人到位，后期的乱子就会少很多。

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